-
לווי בכניסה לתפקיד ניהולי חדש
• זיהוי הסגנון הניהולי והתאמתו לדרישות התפקיד
• פיתוח מיומנויות ניהול עובדים
• פיתוח מיומנויות ניהול ביצוע ובקרה
שיטת העבודה– שתי אפשרויות:• תהליך פרטני של אימון אישי
• במקרה שניתן לגבש קבוצה של מנהלים "חדשים" בארגון - תהליך קבוצתי
התוצאות הצפויות:• קיצור "ימי החסד" שבכניסה לתפקיד
• יעילות ואפקטיביות בביצועים כבר מהימים הראשונים של הכניסה לתפקיד
• מניעת פגיעה אפשרית בתפוקות ובתוצאות העסקיות
• מיצוי יכולות המנהל/ים ומימוש הפוטנציאל הארגוני