• לווי בכניסה לתפקיד ניהולי חדש

    • זיהוי הסגנון הניהולי והתאמתו לדרישות התפקיד
    • פיתוח מיומנויות ניהול עובדים
    • פיתוח מיומנויות ניהול ביצוע ובקרה
     
    שיטת העבודה– שתי אפשרויות:
    • תהליך פרטני של אימון אישי
    • במקרה שניתן לגבש קבוצה של מנהלים "חדשים" בארגון - תהליך קבוצתי
     
    התוצאות הצפויות:
    • קיצור "ימי החסד" שבכניסה לתפקיד
    • יעילות ואפקטיביות בביצועים כבר מהימים הראשונים של הכניסה לתפקיד
    • מניעת פגיעה אפשרית בתפוקות ובתוצאות העסקיות
    • מיצוי יכולות המנהל/ים ומימוש הפוטנציאל הארגוני